Bienvenida
viernes, 24 de diciembre de 2010
Saludo Fin de Año
Fenatral en la revista Dairy Worker, NZDWU
En la última edición de la revista Dairy Worker (Trabajador de Lechería) se ha informado sobre las dificultades que el sindicato N° 2 de Soprole, Chile, tenía para la solución a su negociación del Contrato Colectivo con Fonterra (Soprole).
Se nos pidió ayuda y el Secretario Nacional de DWU, se puso en contacto con la Directora de recursos humanos del Grupo Fonterra, Jennifer Kerr, para solicitar la intervención y asegurarse que el sindicato local pudiese reunirse y negociar con las personas con el poder de tomar decisiones y resolver el Acuerdo (Negociación).
La Dairy Worker se complace en informar que después de una semana en la mediación (laboral)
el Sindicato estableció su Acuerdo Colectivo con muchas mejoras incluida la retribución (pago por el trabajo desarollado), las vacaciones anuales y un justo proceso para eliminar la discriminación en retribución entre diferentes trabajadores.
El acuerdo también ha estado basado en la unificación de dos Sindicatos de Soprole.
Cijifredo R. Vera Vera, de la Federación Nacional de Trabajadores Lácteos de Chile aprobó un agradecimiento especial a todos los miembros de la NZDWU, de parte de sus hermanos y hermanas en Chile por el apoyo prestado durante su proceso de negociación.
La versión completa de la versión de diciembre 2010 de la mencionada revista Dairy Worker, que te invitamos a visitar, la puedes encontrar en en el siguiente enlace:
http://www.nzdwu.org.nz/uploads/file/DW%20Dec%2010.pdf
Internet es mucho más que una tecnología. Es un medio de comunicación, de interacción y de organización social. Manuel Castells (1942-?) Sociólogo español.
martes, 21 de diciembre de 2010
Para mantener en la memoria
que nadie nos vencerá.
Si quieren esclavizarnos,
jamás lo podrán lograr.
La tierra será de todos
también será nuestro el mar.
Justicia habrá para todos
y habrá también libertad.
Luchemos por los derechos
que todos deben tener.
Luchemos por lo que es nuestro,
de nadie más ha de ser.
A través de la música se hace más fácil y ameno entender los hechos acontecidos hace más de 100 años.
Para que nunca más ocurra nada parecido, . . . los derechos hay que defenderlos día a día, . . .y es tarea de todos!!!
viernes, 17 de diciembre de 2010
Sindicato Quillayes Futrono, fiesta fin de año.
La fiesta se realizó en el centro de eventos Laguenco en el sector Cuncun, de la comuna de Futrono, empezó a las 16 hrs, con la fiesta infantil para los niños de 0 a 12 años, hijos de los trabajadores, donde hubo torta, completos, bebidas, payasos y regalos, y se prolongó hasta las 20 hrs.
Posteriormente se dio inicio a la fiesta para el matrimonio e hijos mayores de 12 años, donde hubo más 125 personas. Se contó con la presencia de don Eugenio Tagle Yrarrazaval, dueño de la empresa, y de ejecutivos y personal administrativo de Quillayes y de empresas relacionadas o proveedoras.
Empezó con un cóctel, donde se dirigió con unas palabras la Sra. Jacqueline, como administradora de la planta, dando la bienvenida a la fiesta, posteriormente, el cro. Patricio Troncoso, presidente del Sindicato Quillayes Futrono, se dirigió a todos los asistentes a nombre del sindicato para darles un cordial saludo de unidad y prosperidad.
El cóctel estuvo muy abundante, y a las diez de la noche, empezó la cena, en el intertanto se realizó la premiación anual a diferentes trabajadores de Quillayes Futrono, entre los que se destacan los siguientes: mejor compañera, la Sra. Silvia Figueroa Jara, con votación de todos los trabajadores de la empresa, premio a la perseverancia Jonatan López, y premio al mejor trabajador 2010, a don Pablo Jacob Muñoz.
Posteriormente, con un ameno saludo, se dirigió a los asistentes, don Eugenio Tagle Yrarrazaval, padre y fundador de la empresa.
El baile, durante toda la noche, se prolongó hasta las 5 de la madrugada, en un grato ambiente y amenizado por un Dj de la zona.
Para ver más imagenes de esta agradable convivencia, usted puede verlas en album adjunto a este Blog haciendo click aquí.
Fenatral, sus sindicatos afiliados y directores en general, a través de nuestro Blog, felicitan fraternalmente al Sindicato Quillayes Futrono, y cada uno de sus socios, por respaldar con un contrato colectivo, una grata actividad de camaradería, en conjunto con el empleador, que logra mejorar relaciones de convivencia laboral, que van en beneficio de todos, y que como tal no debe perderse ni la oportunidad ni el objetivo.
Hemos aprendido a volar como los pájaros, a nadar como los peces; pero no hemos aprendido el sencillo arte de vivir como hermanos. Martin Luther King (1929-1968) Religioso estadounidense.
miércoles, 15 de diciembre de 2010
Trabajadores de empresas involucradas cuestionan eventual fusión Soprole- Nestlé
Federación Nestlé – Macul
Unión Internacional de Trabajadores del Alimento y Afines - UITA
DECLARACION PÚBLICA
Frente a la reactivación de la consulta para generar un DPA (Dairy Partners Americas) entre Nestlé y Soprole, difundida por la prensa nacional, los Directores de las Federaciones, Nestlé, Soprole y otras Federaciones fraternales y con el apoyo internacional de la UITA, exponemos a nuestros socios, trabajadores, opinión pública y a consumidores lo siguiente:
Los Directores de base en varias reuniones de trabajo hemos analizado la situación y proyecciones de esta alianza, así como los resultados de esta figura en otros países en Latinoamérica, nuestras Federaciones manifiestan su preocupación por lo que pueda significar en la economía nacional la concentración de la elaboración de productos alimenticios.
Ya se ha visto la experiencia de este DPA entre Fonterra y Nestlé en el cono Sur, y otras alianzas y fusiones, las que han significado la pérdida de cientos de puestos de trabajo con las graves consecuencias sociales y familiares que este hecho significa.
También debemos recalcar que con el crecimiento y concentración de las empresas, las economías de escala que se pretenden lograr, no tenemos la certeza que sean traspasadas a los consumidores (precio a público) ni a los trabajadores, y los únicos que ganan son los accionistas.
Pero por sobre toda consideración, nos preocupa la estabilidad laboral de todos los trabajadores involucrados en esta alianza comercial (Soprole-Nestlé).
Como trabajadores confiamos que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) con sus elementos técnicos y profesionales realicen los mejores análisis, y tomen las decisiones más adecuadas para garantizar a todos los consumidores, trabajadores, proveedores y público en general un mercado transparente y confiable.
Hacemos un llamado a todos nuestros socios y trabajadores en general a fortalecer y engrandecer sus organizaciones sindicales, para enfrentar colectivamente el futuro de nuestras empresas, y estar atentos a cualquier información.
DIRECTORES DE LAS FEDERACIONES
Federación Soprole – Fenatral y Federación Nestlé – Macul
Unión Internacional de Trabajadores del Alimento y Afines - UITA
domingo, 12 de diciembre de 2010
Las 10 Estrategias de Manipulación Mediática
Entre sus numerosos estudios, y libros editados, Chomsky elaboró la lista de las “10 Estrategias de Manipulación Mediática”, ampliamente difundida en la web, -con seguidores y detractores-, basado en la observación del comportamiento mediático, y, sin lugar a dudas al documento TOP SECRET: "Silent weapons for quiet wars" (Armas silenciosas para guerras tranquilas), lista que detallamos a continuación:
La estrategia de la distracción
El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes.
La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. “Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
Crear problemas y después ofrecer soluciones
Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
La estrategia de la gradualidad
Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.
La estrategia de diferir
Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
Dirigirse al público como criaturas de poca edad
La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. ¿Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.
Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión
Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad
Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad
Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…
Reforzar la autoculpabilidad
Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción ¡no hay revolución!
Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen
En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.
El activismo político de Noam Chomsky, arranca de la movilización popular contra la Guerra del Vietnam. Esta participación lo llevó a analizar el papel del mundo académico en la implicación de Estados Unidos en esta guerra. Desde entonces ha sido muy conocido por sus ideas políticas libertarias, las cuales se centran en la lucha por superar el déficit democrático existente de Estados Unidos -es decir la gran distancia entre las decisiones políticas y la opinión pública-, y en denunciar las ambiciones imperiales del gobierno de este país en el mundo.
Con el tiempo, se ha convertido en una de las principales figuras de la política radical estadounidense. Junto a José Saramago o Leonardo Boff, entre otros, es uno de los principales intelectuales de la izquierda en el mundo, pese a lo cual, a diferencia de su actividad científica, su aportación teórica en el ámbito político no es demasiado relevante. Nunca se ha considerado un teórico en política, sino simplemente un ciudadano informado que mantiene una actitud muy crítica hacia la ideología dominante. Chomsky cree que, mientras la actividad científica no está al alcance de cualquiera (ya que exige una formación y una abstracción conceptual muy elevada), para la actividad de crítica política basta una cierta apertura de espíritu. Ha reiterado a menudo que la política debería ser cosa de todos y no dejarse en manos de la intelligentsia, ni mucho menos aceptar que sólo los profesionales de la política (sean periodistas, intelectuales o políticos) sean los únicos capacitados para opinar sobre política.
Uno de sus principales aportes intelectuales ha sido el análisis de los medios de comunicación. En sus estudios sobre el tema se ha ocupado de los enfoques sesgados, o incluso engaños, que hay detrás de la supuesta neutralidad de los medios más prestigiosos. Se trata de un trabajo de "contrainformación" que ha obtenido gran difusión y que muchos otros han continuado. Fruto de este esfuerzo es el libro "Los guardianes de la libertad" escrito junto con Edward S. Herman, profesor de la Universidad de Pensilvania.
Fenatral, con este artículo pretende hacer un llamado de atención para constatar que no solo el poder político y los medios emplean estas estrategias de manipulación, sino que también lo hace el poder económico organizado, que con sus redes afiatadas pueden entregar los mismos mensajes, en diferentes empresas y a diferentes a personas, pero con un mismo fin, obtener la mayor utilidad de su capital, aún a costo o a riesgo de sus trabajadores.
http://es.wikipedia.org/wiki/Noam_Chomsky
http://antoniopc.blogspot.com/2010/10/noam-chosky-las-diez-estrategias-de.html
http://hannotaf.free.fr/modules.php?name=News&file=article&sid=137
sábado, 11 de diciembre de 2010
Dia de los Derechos Humanos
Ban Ki-moon afirmó que si bien las leyes para salvaguardar y promover estos derechos son indispensables, los avances se logran gracias a los defensores que a menudo corren riesgos para luchar por sus garantías y las del resto de la gente.
“Los defensores son un grupo diverso. Pueden ser parte de una organización civil, pueden ser un periodista o un ciudadano aislado impulsado a actuar por los abusos que ve a su alrededor”, apuntó Ban.
Pero todos comparten el compromiso de exponer los abusos, proteger a los más vulnerables y ponerle fin a la impunidad, agregó.
Los activistas trabajan a favor de la libertad y la dignidad humana y en ocasiones son atacados e incluso asesinados por defender esas garantías básicas.
“Cuando las vidas de los defensores de los derechos humanos están en peligro, todos estamos menos seguros… Este Día de los Derechos Humanos inspirémonos en quienes buscan un mundo más justo y recordemos que todos podemos ser activistas de los derechos humanos”, puntualizó Ban.
Fenatral, a través de este Blog, destaca algunos artículos relacionados al ámbito laboral y sindical, hace un llamado a meditar y analizar cada uno de ellos, pensando más que nada en las limitaciones que se han mantenido por mucho tiempo, -que solo han cambiado la forma en que son vulnerados dichos derecho-, desde el año 1948, cuando se hizo necesario realizar esta Declaración para proteger a la persona, y que por nuestra realidad vemos día a día entre nuestros compañeros trabajadores :
Articulo 9:
Articulo 19:
Articulo 21:
2.- Toda persona tiene el derecho de acceso, en condiciones de igualdad, a las funciones públicas de su país.
3.- La voluntad del pueblo es la base de la autoridad de poder público; esta voluntad se expresará mediante elecciones autenticas que habrán de celebrarse periódicamente, por sufragio universal e igual y por voto secreto u otro procedimiento equivalente que garantice la libertad del voto.”
Articulo 23:
1.- “ Toda persona tiene derecho al trabajo, a la libre elección de su trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo y la protección contra el desempleo.
2.- Toda persona tiene derecho, sin discriminación alguna, a igual salario por trabajo igual.
3.- Toda persona que trabaje tiene derecho a una remuneración equitativa y satisfactoria, que le asegure así como a su familia, una existencia conforme a la dignidad humana y que será completada, en caso necesario, por cualesquiera otros medios de protección social.
4.- Toda persona tiene derecho a fundar sindicatos y a sindicarse para las defensas de sus intereses.
Articulo 24:
“Toda persona tiene derecho al descanso, al disfrute del tiempo libre, a una limitación razonable de la duración del trabajo y a vacaciones periódicas pagadas”.
Articulo 25:
1.- Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia medica y los servicios sociales necesarios; tiene asimismo derecho a los seguros en caso de desempleo, enfermedad, invalidez, viudez, vejez u otros casos de perdida de sus medios de subsistencia por circunstancias independientes de su voluntad.
2.- La maternidad y la infancia tienen derecho a cuidados y asistencia especial. Todos los niños, nacidos de matrimonio o fuera de matrimonio, tienen derecho a igual protección social."
Articulo 26:
“ 1.- Toda persona tiene derecho a la educación. La educación debe ser gratuita al menos en lo concerniente a la instrucción elemental y fundamental. La instrucción elemental será obligatoria. La instrucción técnica y profesional habrá de ser generalizada; el acceso a los estudios superiores será igual para todos, en función de sus meritos respectivos.2.- La educación tendrá por objeto el pleno desarrollo de la personalidad humana y el fortalecimiento del respeto a los derechos humanos y a las libertades fundamentales; favorecerá la comprensión, la tolerancia y la amistad entre todas las naciones y todos los grupos étnicos o religiosos; y promoverá el desarrollo de las actividades de las Naciones Unidas para el mantenimiento de la paz.
http://www.un.org/es/documents/udhr/index.shtml#a8
martes, 7 de diciembre de 2010
Error de Comunicado Consalud
En relación a la carta recibida este fin de semana, por un gran número de afiliados a Isapre Consalud, aclaramos que se debe a un lamentable error, por parte de la Isapre, debido al cambio de Rut de la Empresa. Este hecho fue oportunamente comunicado a esta entidad previsional, al igual que a todos los demás proveedores.
Por lo anteriormente expuesto, agradecemos no considerar la carta recibida, ya que su Plan no será modificado y su contrato de Salud se encuentra plenamente vigente.
Un cordial saludo,
Jefe de Beneficios
SOPROLE S.A
Como Federación, hemos enviado correspondencia al gerente de PyO, en el cual comunicamos lo siguiente:
- Recibimos explicación vía correo del problema originado por la notificación realizada por Consalud.
- Agradeceremos verificar que este comunicado llegue a todos los notificados y solicitamos que Soprole exija a Consalud enviar a los respectivos domicilios, comunicado aclaratorio del error.
Fenatral, y sus dirigentes de Sindicatos base, esperan que la Isapre Consalud emita los comunicados aclaratorios y tranquilizadores a cada uno de sus afiliados. Simultaneamente, desea una actitud más exigente de Soprole frente a dicha Isapre, que permita retomar la tranquilidad de nuestros sensibles asociados, tranquilidad muy apetecida en estos momentos de cambio e incertidumbre.
Comienza a manifestarse la madurez cuando sentimos que nuestra preocupación es mayor por los demás que por nosotros mismos. Albert Einstein (1879-1955) Científico alemán nacionalizado estadounidense.
jueves, 2 de diciembre de 2010
Chile: Alianza Nestlé - Soprole
Las compañías retomaron su intención de formar una alianza estratégica, para lo cual crearían una tercera sociedad matriz -que se llamaría DPA Chile- en la que cada una tendrá el 50 por ciento. Ésta fabricará, comercializará y distribuirá leches líquidas, yogur, postres, quesos, mantequillas y margarinas. Cada una de las compañías aportará el derecho de uso de cada una de sus marcas para estos negocios, incluidas Soprole y Nestlé. De esta manera, los productos que hoy vende cada una no cambiarían de nombre, aunque es presumible la introducción de nuevas líneas de negocios.
Hace cuatro años, ambas compañías ya habían intentado aliarse en el país, buscando replicar el llamado Dairy Partners Americas (DPA), alianza estratégica entre Nestlé y Fonterra, el grupo neocelandés que controla Soprole. DPA se inició en 2002 y está presente en Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador y Venezuela. En 2006, Nestlé presentó una consulta sobre la operación ante el TLC y a los pocos meses desistió del proceso. En aquella ocasión las partes no habrían llegado a acuerdo respecto a cuánto tenía que pagar Nestlé a Soprole, que es la compañía que aporta la mayor cantidad de activos.
Ahora Nestlé aportará sus marcas y algunas líneas de producción que tiene en su planta de Macul. Además, le pagará 230 millones de dólares a Soprole. La nueva sociedad alcanzaría entre el 45 y 50 por ciento del mercado de los yogures, entre 40 y 45 por ciento de la leche líquida y el 5 por ciento de los postres.
De aprobarse la operación, de los 1.300 millones de dólares que factura al año Nestlé en Chile, 130 millones de dólares serán generados por DPA Chile. Nestlé mantendrá sus áreas de leche condensada y en polvo y cremas larga vida, así como otros negocios como la empresa conjunta que tiene con CCU para las aguas.
Soprole aportará activos, entre los cuales se cuenta su planta de San Bernardo, donde funcionaría la nueva compañía. La filial de Fonterra factura al año 720 millones de dólares (considerando su filial Prolesur). Del total, y de aprobarse la operación, 450 millones de dólares serán facturados por la nueva firma. A través de Prolesur continuará con leches en polvo y el negocio de exportación.
La operación fue anunciada el pasado viernes 26 por los presidentes de Nestlé Chile y Soprole, Fernando del Solar y Gerardo Varela, respectivamente. Los directivos aseguraron que la operación no tendrá ningún impacto entre los productores de leche. Al respecto, Del Solar afirmó que DPA Chile representaría un 18,4 por ciento del total de recepción de leche en el país y añadió que este acuerdo permitirá, según la experiencia internacional, aumentar el consumo de leche y, por consiguiente, su producción. Según su optimista pronóstico, el consumo de leche se debería duplicar en 10 años en el país.
Oposición de Fedeleche
"Discrepo absolutamente de esta posible alianza". Con esas palabras el presidente de la Federación Nacional de Productores de Leche (Fedeleche) Dieter Konow, se refirió a la consulta que ingresaron al TLC Soprole y Nestlé para crear la empresa DPA Chile. En su opinión, “la nueva empresa generará una concentración en el poder de compra de la leche, al tener el 34 por ciento del mercado lácteo nacional”. Konow adelantó que recurrirán a todas las instancias legales posibles en el proceso de TLC para demostrar que para los productores, el joint-venture afecta la libre competencia.
Pero a los productores de leche que pueden hacerlo no les disgusta la concentración. Ese es el caso del Carlos Heller Solari, titular del grupo Bethia que controla firmas como Falabella (grandes tiendas) y la compañía aérea LAN, que es además el productor lechero más grande de Chile y posiblemente de América del Sur. En su establecimiento Agrícola Ancali, ubicado en la localidad de Los Ángeles, mantiene 6000 vacas en ordeño en un sistema estabulado a corral, que en promedio, producen 40 litros diarios. Este señor acaba de viajar a Alemania para interesarse en un equipo que permite ordeñar 800 vacas dos veces al día con cinco robots y ningún operario. En estas manos se encuentra el negocio lácteo.
Algunos políticos también se oponen
Un absoluto rechazo a la alianza entre Nestlé y Soprole manifestó, entre otros políticos, el diputado por Osorno*, Sergio Ojeda de la Democracia Cristiana. “Esta alianza es una peligrosa concentración del poder de compra y de la comercialización de productos lácteos elaborados, que acorrala a los productores y perjudica la opción de los consumidores. Ya nos habíamos opuesto a esta alianza cuando se intentó hacer el año 2006 y ahora insisten nuevamente”, declaró el parlamentario.
Los supermercados se hacen los distraídos
Como es sabido, los supermercados son los que se llevan la parte del león dentro de la cadena láctea. De manera que refiriéndose a la futura alianza, la Asociación Gremial de Supermercados de Chile manifestó que “espera que el criterio de esta operación vaya en directo beneficio de los consumidores, de manera de aportar mayor innovación, productos nuevos y precios atractivos para los clientes”.
La visión sindical
La Federación de Sindicatos de Trabajadores de Empresas Lácteas de Chile (Fenatral) que agrupa a los sindicatos de Soprole, de Prolesur, de Comercial Santa Elena, de Quillayes-Peteroa y las Federaciones de Sindicatos de Trabajadores de Nestlé, afiliadas a la Confederación del Alimento de Chile, Confedach (y a través de ella a la UITA) están reunidas en el día de hoy para analizar la situación. Informaremos sobre lo resuelto en esta reunión.
* Comuna ubicada en el sur de Chile que se identifica como “la patria de la leche y tierra de la carne”.
En Montevideo, Enildo Iglesias
Rel-UITA
30 de noviembre de 2010
www.rel-uita.org
martes, 30 de noviembre de 2010
Breves Notas Fenatral
Aceptando una cordial invitación de Fenatral, a través de su presidente Aldo Lezana, el lunes 22 de noviembre recibimos la visita del compañero Enildo Iglesias, encargado de educación y capacitación de la Secretaría Regional Latinoamericana de UITA, con sede en Uruguay, con el cual nos reunimos en el salón plenario de nuestra Federación en San Bernardo.
En un siempre ameno intercambio de opiniones se sostuvo con él un interesante diálogo, el que contó con la proyección de una presentación en Power Point, con participación de la totalidad de los dirigentes de sindicatos de Soprole, Santiago, y de nuestra organización superior Confedach.
Previa comunicación y coordinación con la administración de la empresa, se hizo un recorrido por las Planta de productos fermentados en San Bernardo, para posteriormente almorzar en el casino de planta UHT.
Renovación de directiva de Sindicato Quillayes, Calera de Tango.
A principios del mes de noviembre, el Sindicato de Quillayes Calera de Tango procedió a efectuar su proceso de elección de directores para el período 2010 - 2012, el cual quedó conformado por la señora Marta Soto Vidal, como presidente, el socio Daniel Morales Sandoval, como secretario, y el compañero Alfonso Gaete Rojas, en el cargo de tesorero.
Formación Sindicato en planta Victoria de Agrícola Quillayes de Peteroa.
A través de un comunicado de los directores del Sindicato Quillayes Futrono, afiliado a Fenatral, tuvimos el grato honor de recibir la información que se ha formado el nuevo Sindicato Quillayes Planta Victoria el día 12 de noviembre en la ciudad de Victoria, región de La Araucanía, y su presidente es el señor Fabian Parra Navarrete, quien ya se ha puesto en contacto con dicho sindicato para programar una reunión en un corto plazo, de la cual nos estaran informando para tener la asistencia de algún representante de las cabezas de esta Federación
Fenatral, a través de este Blog desea todo el éxito que merecen los trabajadores organizados, y nos ponemos a su servicio para apoyarlos de la mejor manera posible.
domingo, 28 de noviembre de 2010
Ciclo de Negociaciones Colectivas 2011
Se ha comunicado a cada organizaciónla documentación mínima a contar en cada uno de los procesos, tales como estados financieros, nómina de haberes obtenidos, listado de beneficios actualizados, etc.
Esta extensa reunión de trabajo, realizada en el primer día en la sede social del Sindicato Prolesur, y en el segundo en una sala de reuniones de la planta, contó con una alta participación de dirigentes de sindicatos base, bajo la conducción de nuestro presidente de Federación Aldo Lezana, y la presencia de la Confederación del Alimento, Confedach, a traves de su presidente Jorge Gómez, contó ademas con la cobertura periodística de la radio local Radio Atractiva, fm 101.3 mhz, y la presencia del Concejal de Los Lagos, Miguel Moya, lo que sin lugar a dudas le dió el realce que merece un proceso de trabajo minucioso como el realizado en conjunto y en consenso de los 14 directores asistente, atendidos logística y gastronómicamente con excelencia por el Sindicato Prolesur Los Lagos, apoyado por algunos de sus socios.
http://atractivafm.blogspot.com/
http://www.concejalmiguelmoyaloslagos.blogspot.com/
sábado, 27 de noviembre de 2010
DPA Chile: Consulta al TDLC
Una empresa conjunta o joint venture es un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más personas (normalmente personas jurídicas o comerciantes). Una joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. En castellano, joint venture significa, literalmente, "aventura conjunta" o "aventura en conjunto". Sin embargo, en el ámbito de lo jurídico no se utiliza ese significado: se utilizan, por ejemplo, términos como alianza estratégica y alianza comercial, o incluso el propio término en inglés. El joint venture también es conocido como "riesgo compartido" donde dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo.
El objetivo de una empresa conjunta puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su desarrollo.
Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales de distribución, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how. Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.
Características de la empresa conjunta:
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración, constituir una Unión Temporal de Empresas (UTE - reconocidas por el derecho Español) o incluso una sociedad participada por ambas.
Es necesario, sin embargo, un compromiso a largo plazo, y también es característica de la empresa conjunta el que las empresas sigan siendo independientes entre sí (no existe ni fusión ni absorción).
En una empresa conjunta los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta.
Motivos para constituir una empresa conjunta:
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa. Son muy importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo (como, por ejemplo, el sector petrolífero o algunas grandes obras).
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual. Es muy habitual, por tanto, encontrar la creación de empresas conjuntas para acceder a mercados extranjeros que requieren de importantes inversiones y de un know-how específico del país en el que se intenta entrar (para lo cual uno de los socios suele ser una empresa nacional que conozca el mercado, y el otro aquel que pretende introducir sus productos).
Soprole y Nestlé consultan a organismos antimonopolios por joint venture para mercado lácteo. Operación considera crear una nueva empresa denominada DPA Chile, en la que ambos accionistas tendrán el 50%, para vender leches líquidas, yogurt, postres, quesos, mantequillas y margarinas. (Noticia tomada desde emol.cl)
Con el fin de "potenciar el crecimiento del consumo de lácteos en el país", Soprole y Nestlé Chile presentaron una propuesta de joint venture para operar parte de sus negocios lácteos, en la que cada accionista tendría el 50% de participación en la propiedad.
Las dos empresas ingresaron hoy las respectivas consultas al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), para obtener un pronunciamiento sobre esta operación, que considera categorías de productos lácteos líquidos y refrigerados en el mercado local.
El mercado lácteo en Chile ya muestra un importante nivel de concentración, con lo que es relevante el pronunciamiento del TLDC sobre el particular.
De aprobarse esta operación por los organismos correspondientes, el joint venture formaría parte del Dairy Partners Americas o DPA, alianza que Fonterra (accionista controlador de Soprole) y Nestle S.A. mantienen en distintos países de Latinoamérica.
"Desde su origen en 2002, el DPA ha contribuido al aumento significativo de la producción y calidad de leche en el continente. Consecuentemente, se ha producido un incremento del consumo de lácteos, gracias a la permanente innovación y desarrollo de nuevos productos, con todas las ventajas nutricionales y beneficios para la población que ello conlleva", dijo un comunicado de las empresas.
Esta alianza a nivel regional- se explicó- busca potenciar la complementariedad que ambas empresas, Fonterra y Nestle S.A., presentan en las distintas etapas de la cadena láctea, considerando tanto la elaboración de insumos e ingredientes lácteos como la producción, comercialización y distribución de productos alimenticios al consumidor final.
De esta manera, "el impulso al mercado lácteo nacional, al igual como ha ocurrido en los países en que opera el DPA, se lograría mediante una mayor innovación y desarrollo de productos, y mejoras sustantivas en la eficiencia y capacidad en logística y distribución generadas por este joint venture, permitiendo expandir la oferta de productos y propuestas de mayor valor nutricional y más convenientes para todos los consumidores".
El joint venture considera la creación de una nueva empresa denominada DPA Chile, en la que ambos accionistas tendrán el 50% de participación. Su foco estará en la fabricación, comercialización y distribución de productos tales como leches líquidas, yogurt, postres, quesos, mantequillas y margarinas.
DPA Chile operará como una empresa autónoma, focalizando sus esfuerzos en lograr un mayor consumo de productos lácteos en el mercado chileno, "contribuyendo con la experiencia y mejores prácticas que esta alianza ha desarrollado en otros países de la región", dijo el comunicado de las empresas.
"Del total de recepción de leche a nivel nacional, la nueva empresa representaría un 18,4%, abasteciéndose principalmente de productores de la zona central del país", se indicó.
Las áreas de negocio tanto de Soprole como de Nestlé Chile que no serán parte del DPA, van a mantener su operación en forma independiente. En el caso de Soprole, a través de su filial Prolesur continuará desarrollando su operación de leches en polvo y el creciente negocio de exportación.
Por su parte, Nestlé Chile mantendrá sus áreas de leche condensada, leche en polvo y cremas larga vida, así como los otros negocios que no son lácteos, se explicó.
DPA Chile espera dar un potente impulso a la estrategia de desarrollo lechero en que está embarcado el sector, con miras a aumentar el consumo de lácteos en el país (aproximadamente 120 litros anuales per cápita) y llevarlo a los niveles de países desarrollados (aproximadamente 250 litros anuales per cápita), se informó.
Asimismo, Nestlé y Soprole por separado fortalecerán sus capacidades, recursos y gestión para "seguir potenciando a Chile como país exportador y actor relevante en el mercado internacional".
Fedeleche rechaza alianza Nestlé-Soprole
Santiago, 26 de noviembre de 2010
Declaración Pública
En relación al anuncio de alianza en Chile de las empresas Nestlé y Soprole (controlada por la neocelandesa Fonterra), la Federación Nacional de Productores de Leche (FEDELECHE F.G.) desea manifestar lo siguiente:
1) Tal como ocurrió con el primer intento de fusión en Chile entre ambas compañías (fines de 2001), los productores de leche del país representados por Fedeleche F.G. rechazamos categóricamente cualquier gestión tendiente a concentrar aún más el mercado de compra de leche fresca y comercialización de productos lácteos elaborados.
2) Plantear esta alianza como un joint venture para “desarrollar el consumo de lácteos en Chile”, representa una burda estrategia para tratar de convencer a las autoridades de gobierno y a los organismos antimonopolios del país, sobre las supuestas bondades de esta operación conjunta.
3) Instar a las autoridades competentes a ser extremadamente rigurosas en el análisis de esta propuesta de alianza Nestlé-Soprole, dado que a nuestro juicio se mantienen plenamente vigentes las condiciones de opacidad en el mercado de la comercialización de leche fresca en nuestro país, que ya fueron reconocidas por el propio Tribunal de Defensa de la Libre Competencia en su sentencia de agosto 2004.
4) Hacer un llamado a los productores lecheros del país a realizar todos los esfuerzos que sean necesarios para fortalecer la actual estructura industrial láctea de propiedad de agricultores y al mismo tiempo respaldar con energía aquellos nuevos proyectos de asociatividad con fines productivos que se están gestando a través del país, ya que sólo de esta manera los productores de leche podremos contrarrestar los intentos de concentración del mercado que estas compañías pretenden imponer en Chile.
5) Desde ya pondremos estos antecedentes en conocimiento de nuestros asesores legales, a fin de formalizar nuestro rechazo a esta alianza ante los organismos antimonopolios competentes.
Recomendamos visitar siguientes enlaces:
http://www.rel-uita.org/companias/nestle/fonterra_y_nestle.htm
http://www.emol.com/noticias/economia/detalle/detallenoticias.asp?idnoticia=449518
http://www.fedeleche.cl/pub/index.php?option=com_content&task=view&id=2012&Itemid=59
martes, 23 de noviembre de 2010
Bioleche No renovaría arriendo de planta a Soprole
Escrito por Estrategia viernes, 19 de noviembre de 2010
La cooperativa nacional vende 80.000 litros diarios de leche a la firma controlada por la neozelandesa Fonterra, lo que también concluiría el 30 de junio de 2011.
En junio del próximo año se debía renovar el contrato de arrendamiento de una planta de lácteos en Los Ángeles, que tiene Soprole –controlada por la neozelandesa Fonterra– con la cooperativa agrícola Bioleche. Sin embargo, la relación que une desde hace cerca de dos décadas a las empresas concluirá en esa fecha, puesto que el grupo de productores que componen la firma nacional decidió no continuar con el trato.
“Se le dio aviso de término de contrato y no renovación a partir del 30 de junio de 2011”, aseguró uno de los productores miembros de Bioleche. De este modo, “la cooperativa se hace cargo de la planta quesera y, posiblemente, la operemos nosotros”, comentó.
La transnacional no sólo se quedaría sin arriendo, sino que además dejará de recibir los 80.000 litros diarios que, por contrato, compran a los más de 80 productores de Bioleche. De acuerdo al cooperado, suman cerca de la totalidad de la recepción de la planta.
Además, “el contrato es por 80.000 litros diarios y antes les vendíamos más que eso, pero lo que hemos hecho es cumplir con el monto acordado y lo otro se lo vendemos a Nestlé y Danone”, señaló.
En concreto: “Estamos buscando opciones estratégicas para hace andar la planta nosotros mismos, pero viendo igual otras alternativas”.
La cooperativa fue creada en el año 1929 por siete agricultores con el propósito de reunir, procesar y comercializar su producción lechera individual. Pero a principios de los '80, Bioleche se vio afectada por la situación económica del país, sumado a las bajas ventas de productos lácteos y al ingreso al mercado de las transnacionales. Ello provocó que no siguiera procesando la leche de sus socios y arrendara su planta industrial a Soprole.
RODRIGO VALENZUELA: Bioleche Evalúa Producción Propia Así Como Otras Alternativas
Escrito por Estrategia martes, 23 de noviembre de 2010
El presidente de la cooperativa indicó que aún están en conversaciones con Soprole para determinar si cesa o no el contrato de arriendo de la planta de Los Ángeles.
— ¿Dieron por concluido el contrato de arriendo de la planta de Los Ángeles a Soprole?
— Cada cinco años tenemos la firma de contratos con Soprole. Hay un protocolo que dice que un año antes se tiene que avisar qué se va a hacer. Como sistema, se avisa que no habrá renovación, exceptuando que haya una modernización en las condiciones del contrato. Mientras eso no se zanje no hay nada nuevo al respecto y aún queda tiempo.
— ¿No han tenido respuestas de la filial de Fonterra?
— No, estamos en conversaciones en este momento. Hemos tenido dos reuniones, pero no hay ningún avance, aunque tenemos como seis meses para resolver.
— Paralelamente están viendo la posibilidad de tener producción propia…
— Es una intención de los cooperados.
— ¿Cuántos son?
— Aproximadamente une a unos 75, es que ha habido productores chicos y medianos que se han ido retirando del negocio en los últimos años por los precios.
— ¿Están viendo otras opciones?
— Claro, pero no tenemos nada decidido. Recién estamos conversando con otras empresas, pero no hay nada concreto. No tenemos ningún pronunciamiento definitivo.
http://www.fedeleche.cl/pub/index.php?option=com_content&task=view&id=1997&Itemid=1
domingo, 21 de noviembre de 2010
Publicación NZDWU, última edición
En la publicación se hace notar el intercambio de antecedentes con Fonterra, cuando señala que la DWU se ha puesto en contacto Fonterra para solicitar que la empresa disponga de una persona con la autoridad para negociar y resolver, para reunirse con el sindicato.
Fonterra ha respondido que es el el Director de Recursos Humanos de Soprole el que tiene dicha autoridad.
Hemos pedido a Fenatral mantenernos al día con el progreso.
(firma) James Ritchie, Secretario Nacional.
Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara que la emite, o el espejo que la refleja. Lin Yutang (1895-1976) Escritor y filólogo chino.
http://www.nzdwu.org.nz/uploads/file/DWSept10rev.pdf
http://www.nzdwu.org.nz/index.php?page=test-page
sábado, 20 de noviembre de 2010
Seguro Cesantía: ¿Es Necesaria una Nueva Reforma?
martes, 16 de noviembre de 2010
Respuesta de Hugo Chávez a cantante Alejandro Sanz
Señor Alejandro: sabe usted lo que significa ser esclavo sin cadena… Esclavo sin cadenas, es simplemente continuar siendo esclavos sin cargar los grilletes…
viernes, 12 de noviembre de 2010
Charla sobre el Cobre en Chile
Tanto el ex senador Jorge Lavandero como el economista Julián Alcayaga, sobresalen por sus conocimientos sobre la minería chilena, especialmente del Cobre, y porque han dedicado sus esfuerzos profesionales a defender esta riqueza del país...........han educado y contribuido a crear conciencia del grave daño que significa, para nuestro desarrollo económico y social, que se traspase engañosamente a consorcios mineros extranjeros la riqueza minera nacional, a pesar, que nunca ha sido derogada la Ley de Nacionalización del Cobre.
Chile podría ser un país desarrollado si fuera dueño de su Cobre.
Tanta es la importancia del Cobre que ha marcado la política nacional desde siempre.
Algunos políticos defendieron irreductiblemente el cobre como Tomic y Allende, y otros, han sido el vehículo para entregárselo a las trasnacionales.
Inclusive, los acontecimientos políticos más traumáticos de la historia política de Chile, tienen su explicación y trasfondo en esta pugna, soterrada y artera, por apropiarse del Cobre.
La excepción ocurrió el 11 de julio de 1971 cuando cristaliza un lucha de años y unánimemente el Congreso Nacional acuerda Nacionalizar el Cobre…….pero como hemos visto, el sueño duró poco, -en estricto rigor, hasta 1976 cuando Pinochet dicta el DL 600- a pesar que la Nacionalización sigue vigente. Después se sumó el Código Minero y las Concesiones Plenas de Pinochet, y las facilidades de la Concertación, con royaltys fraudulentos e invariabilidades impositivas, nuevamente aumentadas hasta el 2023.
Conclusión de todas esas medidas espurias en contra del Cobre chileno: actualmente el 73% del cobre chileno pertenece y se lo llevan empresas privadas extranjeras……..pese a que nunca se ha derogado la Nacionalización del Cobre.
De allí la importancia de este tipo de charlas e invitación, la que solicitamos ayudar a difundir ampliamente.
A los amigos que no sean de San Bernardo, les decimos que es muy fácil llegar hasta acá.
Desde Rancagua e intermedios, pueden llegar en Metrotrén y caminar 5 cuadras hasta la Plaza de Armas donde está el Municipio.
Desde Santiago, idem, o en Metro hasta el P 25 de G. Avda ahí abordar taxis colectivos hasta la Plaza de Armas o desde Nataniel Cox/Alonso Ovalle abordar los taxis colectivos directos a la Plaza de Armas.
Les esperamos a todos……….saludos,
"Chile país Minero ...... más Conciencia Social y Dignidad, . . . ¡ que no nos quiten nuestras riquezas mineras !"
jueves, 11 de noviembre de 2010
Constitución nueva Directiva Fenatral
Presidente . . . . . . .Lezana Contreras Aldo
Vice presidente . . .Avilés Paz Luis
Secretario . . . . . . . Pérez Godoy Félix
Prosecretario . . . . Lovera Arias Fredy
Tesorero . . . . . . . . Muñoz Monasterio Juan
Protesorero . . . . . .Castro Morales Christian
1º Director . . . . . . Garrido Navarrete John
2º Director . . . . . . Gallegos Cruces Jose
3º Director . . . . . . Velásquez Aguirre Delide
4º Director . . . . . . Ortiz Jara Nelson
5º Director . . . . . . Zúñiga Belmar Carlos
6º Director . . . . . . Jaramillo Cariman Mauricio
7º Director . . . . . . Patiño Bravo Juan
8º Director . . . . . . Figueroa Herrera Jorge
9º Director . . . . . . González Arriagada Luis
10º Director . . . . . Hermosilla Cid Juan
11º Director . . . . . Arcaya Vivanco Sergio
12º Director . . . . . Sepúlveda Román Cristian
13º Director . . . . . Riquelme Angulo Juan
Con esta participación de directores logrará un mayor involucramiento en las tareas de Fenatral, y permitirá lograr el funcionamiento de cada una de las comisiones según el art. 25 de nuestros Estatutos, cuyo objetivo fundamental es la de involucrarse de mayor forma con Fenatral, y de paso lograr ser un lider de opinión en diferentes áreas de la sociedad, tales como la seguridad, educación, solidaridad, juntas de vecinos, equidad, distribución de ingresos, etc. Es por ello que este Blog incorpora diversos temas que nos lleven a conocer y meditar lo planteado, (se invita a ver las presentaciones que se incluyen en la Barra de Vídeos a la izquierda)
Nuestra Federación espera, en este nuevo período concretar algunos pendientes y poder enfrentar en forma conjunta desafíos que como Organización, se nos vayan presentando.
Los nuevos tiempos nos obligan a tener la claridad y la fortaleza de poder encontrar caminos comunes en beneficio de toda la familia Soprole. No obstante esta disposición, siempre estaremos prestos a discrepar ante la injusticia laboral, con todos los medios a nuestro alcance.
Fenatral, a través de este Blog, felicita y agradece a cada uno de los participantes en estas asambleas, por la participación, sacrificio y compromiso con nuestra Federación, y sobre todo con nuestros representados: Los trabajadores debidamente organizados, quienes deben ser los que obtengan la información de estos eventos, y puedan recibir los beneficios que se logren de nuestra gestión, la gestión de todos.
Hermann Keyserling (1880-1946) Filósofo y científico alemán.
miércoles, 3 de noviembre de 2010
Asamblea y Eleccion Directiva Fenatral
Asamblea, en donde se procederá a elegir un nuevo Directorio por el periodo 2010 – 2014, segun los acuerdos tomados en Asamblea del mes de mayo, como reflejo de la Reforma de Estatutos, y privilegiando la Unión Sindical, como ocurrió entre el Sindicato 2 y el de Especializados, en Soprole, en Santiago.
Por lo anterior se hace necesaria la concurrencia de la totalidad de los directores de sindicatos base afiliados y/o de Federación, con su respectiva Cédula de Identidad. Cada organización debe presentar el certificado de vigencia con los directores del Sindicato, el que también certifique la afiliación a la Federación.
Hasta hoy miércoles 03 noviembre, se reciben las postulaciones a director, Vía Internet, y además se debe llevar postulación original al proceso eleccionario el día viernes 05 de noviembre.
Esperamos que este evento nos fortalezca como Organización, con el aporte de todos los Directores de nuestros sindicatos afiliados.
En la Asamblea se contará, entre otros temas, con los correspondientes informes de las actividades de la CUT nacional, a cargo de nuestro actual tesorero y dirigente Cut, Aldo Lezana, y de las Actividades de nuestra Confederación del Alimento, CONFEDACH, a través del propio presidente, Jorge Gómez, y del tesorero Héctor López, en especial las continuas jornadas de Capacitación, y diversos encuentros de intercambio de información sindical, tal como se ha informado en estas mismas líneas.
Fenatral, a través de este Blog, felicita a los organizadores del evento, y saluda a cada uno de los directores de sindicatos base y los felicita por el notable interés demostrado en participar y en postularse a la directiva.
Mayor información y y recuerdos gráficos, muy pronto.